Как правильно делегировать?| Азат Валеев

Статистика блога

Нет просмотров.

    1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд

Что такое делегирование и зачем нужно? Как нужно делегировать, чтобы добиться большей эффективности работы?

Об этом вы узнаете в сегодняшней статье.

Что такое делегирование?

Делегирование — «волшебный» инструмент, который способен упростить работу. Делегирование простыми словами – это перекладывание обязанностей с одного на другого.

Искусство управления — это достижение результатов силами других людей. А делегирование полномочий — один из главных навыков эффективного руководителя.

Какие задачи решает делегирование?

● Освобождает время руководителя для решения более важных задач

● Повышает эффективность сотрудников

● Мотивирует сотрудников и раскрывает способности сотрудников

Что можно делегировать, а что нет?

Этими пунктами руководителю лучше заняться самому:

  • Планирование
  • Организация процесса
  • Мотивация
  • Контроль результатов
  • Анализ ситуации с последующей постановкой целей

А всё остальное можете делегировать!

P.S Хотите научиться сохранять и вкладывать деньги так, чтобы создать капитал и получать дополнительный доход?

Приходите на бесплатный 4-дневный марафон «Первые деньги на Инвестициях» — кликайте сюда! До встречи на марафоне!

Как делегировать правильно?

Есть несколько принципов, которые помогают правильно работать с таким инструментом, как делегирование.

Вот несколько из них:

Делегируйте постепенно

Не стоит сразу заваливать сотрудника работой. Передавайте полномочия постепенно.

Скорее всего, вы захотите с самого начала «закалить» его тем, что нагрузите множеством мелких задач. Но когда дела более крупные и серьезные, процесс делегирования должен быть поэтапным.

Устанавливайте дедлайны

У отчетов о проделанной работе должны быть конкретные дедлайны.

Это поможет вам отслеживать прогресс. Используйте эту возможность как инструмент поддержки, а не контроля. А если возникнут трудности, у вас будет возможность оказать своевременную помощь.

Оставьте исполнителя в покое

Пусть тот, кому вы делегировали задачу несет за неё всю ответственность.

Не стоит забирать задачу обратно. Ведь если вы будете постоянно контролировать и проверять исполнителя, сами того не желая вы сделаете задание сами.

Стимулируйте участие и обсуждение

Между обсуждением и заинтересованностью в выполнении работы существует прямая зависимость.

Когда у людей есть возможность напрямую общаться с руководством — повышается стремление выполнить работу хорошо.

Способность делегировать задачу — важнейший фактор успеха руководителя. Ведь если вы будете владеть искусством делегирования, то потенциал практически безграничен.

Leave a Comment

Войти с помощью: